隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的建設(shè)和發(fā)展，科技經(jīng)濟(jì)的興起，極大程度的促進(jìn)了造粒設(shè)備制造業(yè)中的中小型企業(yè)發(fā)展，各大中小型企業(yè)迅速崛起，導(dǎo)致了業(yè)內(nèi)競爭也在不斷的加劇，逐步形成了優(yōu)勝劣汰的市場競爭原則，要想實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的快速擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的迅速高幅度增長，對機(jī)械制造業(yè)內(nèi)控制制度建設(shè)就顯得尤為重要，如今我國造粒設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部控制普遍存在管理結(jié)構(gòu)過于簡單問題：
  
  大多數(shù)^造粒設(shè)備制造企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)都比較簡單，隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大，企業(yè)還會(huì)延續(xù)初期的直線式橫向管理層劃分模式，所有管理和監(jiān)督職能還是都?xì)w領(lǐng)導(dǎo)所有，或者縱向管理層次劃分過多，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)管理職能也不清晰，員工權(quán)責(zé)劃分不明確，從而使得企業(yè)內(nèi)控制度及其混亂，生產(chǎn)效率明顯下降。
  
  這種內(nèi)控混亂的產(chǎn)生是由于企業(yè)的管理沒有隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，始終延續(xù)企業(yè)初期的管理模式，使得企業(yè)生產(chǎn)和管理不再能夠相互協(xié)調(diào)，^終直接導(dǎo)致擠壓造粒設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率下降，員工生產(chǎn)積極性降低，所以造粒設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)控管理顯得尤為重要，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)格的職能和權(quán)責(zé)劃分，減小縱向管理的劃分，這樣才可確保企業(yè)在清晰的管理下進(jìn)行有序的生產(chǎn)制造。